“但也并非現(xiàn)有的112家央企都適合兼并重組。”中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)研究室主任楊立強(qiáng)說(shuō)，“每一家都有眾多的二、三級(jí)央企，就算集團(tuán)與集團(tuán)合并了，也無(wú)法避免同行業(yè)的二、三級(jí)央企在國(guó)內(nèi)外互相競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　“因此，要選擇更大更強(qiáng)的央企來(lái)保證合并后的企業(yè)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)‘一帶一路’帶動(dòng)國(guó)企兼并重組，將競(jìng)爭(zhēng)一致對(duì)外，逐步解決國(guó)企一直以來(lái)存在的內(nèi)耗和管理不善等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)更上一層樓�！睏盍�強(qiáng)認(rèn)為。

　　附：央企合并三大優(yōu)勢(shì)

　　1.實(shí)力增強(qiáng)

　　合并后的國(guó)企規(guī)模增大，實(shí)力增強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高，海外投資更具有優(yōu)勢(shì)。

　　2.避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)

　　合并之前，中國(guó)南車為了進(jìn)入中國(guó)北車的傳統(tǒng)領(lǐng)域——阿根廷市場(chǎng)，不惜降價(jià)50%，嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　3.產(chǎn)業(yè)鏈更完整

　　合并后的國(guó)企可以擁有更完整的產(chǎn)業(yè)鏈和流程。合并前的國(guó)企大而不強(qiáng)，一些國(guó)企長(zhǎng)于研發(fā)，一些國(guó)企長(zhǎng)于銷售，合并后將形成集合優(yōu)勢(shì)。